6月19—20日，好想你枣业股份有限公司渠道模式及互联网营销模式2016年6月经营分析会在同心饭店2号会议室举行。董事长石聚彬、营销系统负责人兼门店事业部总经理司胤衡、各大区总监、省区经理、1+2店面经理、经营服务体系及互联网营销体系各部门负责人出席会议，共同分析、回顾2016年1—5月公司发展情况，分享成果、总结经验，并对下一步重点工作进行梳理和部署。

会议伊始，财务总监王帅进行了5月财务分析报告，用客观详实的数据总结了各渠道的经营成果。随后，司胤衡对5月经营情况进行分析汇报，并对6-7月重点工作进行部署。

在门店开发、销售成果及盈利状况方面，司胤衡指出，经过近半年的发展，好想你的门店构成已经发生改变，旗舰店的单店销售水平已经呈现明显优势，公司要在大力拓展旗舰店的同时，优化门店开发规划，提高门店销售能力，合力控制成本，同时扶持核心加盟商发展。在产品战略上，他说道，枣生核新品上市以来销售贡献可观，各销售渠道要大力推进枣生核新品销售，合力将枣生核打造为好想你年度爆品；同时，为配合6、7月份大量的新品上市，门店应为新产品留足陈列面，加强新品销售力度，在执行层真正发挥好想你的产品力。在人员招募和保留层面，司胤衡对各销售部门的人员配备和流失情况进行分析，指出门店事业部已经提出人员招聘及培训的标准化流程，并在各区域委派专人负责，各大区、省区要明确、有效地执行，在未来两个月实现事业部人力资源的合理性配备。